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战略思维助你在职场上高歌猛进

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发表于 2023-3-1 10:39:20 | 显示全部楼层 |阅读模式

马云曾说,未来不是IT时代,而是大数据时代。有人却认为制定面向未来的任何战略问题,不需要大数据,只需要5个关键数据点。如果马云是“大数据”学派,那么这个人应该是“精准数据”学派。
今天,我要介绍的是英国战略顾问弗雷德·佩拉德的著作《战略思维:快速寻找复杂问题的最优解》。
书中介绍了商业领域中4种制定问题解决方案的思维模式,并结合相应的图表工具,最终形成了4条独特的思维路径。这4条路径分别是阶梯式专业执行、潜艇式分析研究、直升机式创造发现和过山车式战略思维。通俗讲,这是4种解决问题的方法集。


从书名上可以看出,作者最推崇的是过山车式战略思维方法。过山车式战略思维不但集合了前三种思维路径的优势,还独具能制定出面向未来策略的优势。
当你面对的问题和项目具有以下情况时,或许过山车式战略思维是最好的方法。
问题在初始阶段没有明确的答案
整个过程几乎没有可用数据
利益相关者坚持使用数据验证
根据已有的资料和数据,理清问题并迅速找到许多创意选项,使局面清晰(向上)。尽快促进各方充分讨论所有选项,同时使用数据验证(向下),最后明确解决问题的答案(推进)。




哎呦,这不正是工程设计行业的日常工作状态吗。
以住宅小区景观设计为例。在项目的初始阶段,大量收集基础资料,设计师对资料和场地进行深入分析后,在极短的时间内设计并提交2-3个概念方案初稿。
经甲方内部讨论后,指定一个方案进行深化;或者否定全部方案,重做;又或者把这些都糅合在一起,形成新的方案,再次提交,审核通过后,进行下一步深化。同时,设计师使用绿地率等经济指标对整体设计内容进行准确的数据验证。
整个设计过程与过山车式的战略思维路径基本一致。初始阶段精准收集少量数据/信息,迅速找出几种草稿方案(向上发散),使用经济指标数据进行验算和调整(向下收拢)。提交甲方进行广泛地讨论,双方交流想法(说服推进),明确解决方案。
对过山车式战略思维的操作流程有了深入的了解后,我们将面临最困难,也是最关键的环节,说服客户接受我们的解决方案。
作者给出了3种组合策略:
有效的关键词。利用神经语言程序学和10种方法说服听众。
简单的数据。利用关键指标和袖珍版净现值模型。
令人信服的故事。利用金字塔原理和广告界的自信气势。
最后,我们要不断精进,把学到的知识付诸实践,不要满足于第一、第二种解决方案,而是致力于寻找更好的第三种。
当你能够熟练地运用高效战略思维技巧时,或许下一个更高阶的职位已经离你不远了。
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发表于 2023-3-1 11:19:41 | 显示全部楼层
沙发位出租,有意请联系电话:13838384381
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发表于 2023-3-3 23:34:36 | 显示全部楼层
支持楼主,用户楼主,楼主英明呀!!!
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发表于 2023-4-9 16:23:03 | 显示全部楼层
呵呵。。。
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发表于 2023-5-17 02:48:54 | 显示全部楼层
占位编辑
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发表于 2023-6-9 10:26:20 | 显示全部楼层
支持你哈...................................
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发表于 2023-6-20 01:42:51 | 显示全部楼层
顶起顶起顶起
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发表于 2023-7-11 12:35:25 | 显示全部楼层
看起来好像不错的样子
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发表于 2025-3-1 15:36:52 | 显示全部楼层
广告位,,坐下看看
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